Le Crédit agricole Pyrénées-Gascogne a organisé, pour ses présidents de caisses locales, un colloque sur les nouvelles façons de penser la banque et son positionnement sur ses territoires.
Les présidents de caisses locales ont écouté avec attention les différentes interventions.
- À l’heure où le monde de la finance est pointé du doigt, le Crédit agricole propose une nouvelle façon de penser la banque.
Une nouvelle façon de penser la banque, voilà qui s’impose par les temps incertains que nous traversons, au cours desquels les établissements financiers sont plus que montrés du doigt.
Le Crédit agricole a, depuis quelques années, impulsé une nouvelle dynamique et souhaite faire partager ses orientations à ses sociétaires: une coopération nouvelle entre finance solidaire et mutualisme largement amorcée par la caisse Pyrénées-Gascogne présidée par Jean-Claude Rigaud et dirigée par Jean Philippe.
Dans cet esprit, un responsable écosolidaire et microfinance a même été nommé en la personne de Jean-Louis Dastugue.
«La réflexion engagée est celle d’une banque coopérative souhaitant agir pour le mieux-être et le développement local en accompagnant au plus près les projets locaux, . Nous sommes mutualistes et donc proches de nos clients. Nos sorts sont liés».
Proximité et mutualisme
Dans un contexte rude, le Crédit agricole dispose de quelques outils afin de mettre la finance solidaire en évidence.
C’est le cas de Kam et Leo.
«Il s’agit d’un investissement socialement responsable dans des entreprises respectant certains critères environnementaux, sociaux et de gouvernance»
La finance solidaire et d’autant plus utile lorsque l’on a connaissance des porteurs de projets. «Une banque traditionnelle ne possède pas cette notion de proximité contrairement à notre tissu fourni et mutualiste».
Pour renforcer cette proximité le LIS (livret d’investissement sociétaire) est un autre outil indispensable.
«Il s’agit de financer de jeunes entreprises locales. L’argent prêté ici reste donc ici. De plus le titulaire du LIS, en fonction de son investissement, perçoit un certain nombre de Tookets (100 Tookets =1euro) lui permettant d’apporter une aide à l’association de son choix. On peut déposer sur le LIS jusqu’à 100.000euros».
L’implication du grand public
Le Crédit agricole Pyénées-Gascogne est aussi en lien avec d’autres organismes dont l’action porte sur la finance solidaire. C’est le cas de Babyloan, premier site Internet français de microcrédit solidaire.
«Cela permet au grand public de parrainer des bénéficiaires de ce type de financement», explique son responsable Arnaud Poissonnier. Quelque 12.200 personnes ont déjà prêté de l’argent par ce biais et le Crédit agricole, via sa fondation Grameene, est entré dans le capital social. «Sur notre site, les CV et l’historique des entreprises sont à disposition des investisseurs».
C’est un système de prêt en circuit court, efficace, avec une bonne dose de philanthropie, l’argent étant remboursé mais le crédit non rémunéré. Il y a 3 ans, lors de sa création, Babyloan ne pouvait accompagner que des projets étrangers. «Depuis 9 mois, nous avons la possibilité d’intervenir sur le marché français. En 3 ans, nous cumulons 2.430.000euros de prêts pour une moyenne de 103 euros par investisseur, le taux de remboursement étant de 100%».
Tout cela bénéficie à des personnes ne pouvant avoir accès aux banques ou soumises à des taux d’usure et, en France, à des chômeurs ou des individus en fin de droit. Une façon originale d’éviter l’assistanat.
Savoir ce que l’on veut
Pour Jean-Philippe Baklouti, directeur du comité départemental de développement économique des Hautes-Pyrénées (CDDE), une banque vit de la richesse des territoires. Sa propre richesse est induite et non motrice.
«On assiste actuellement à des opérations financières hors-sol. On joue avec de l’argent que l’on n’a jamais vu. Ouvriers, commerçants ou responsables de PME sont déconnectés car ils travaillent dans la réalité».
D’où l’importance de jouer la carte de ce qui est à notre portée mais pas forcément petit. «Pour moi, une entreprise sans usine n’existe pas. L’entreprise, c’est une communauté entre les capitaux et le travail».
. «Il faut savoir ce que l’on veut sur un territoire. On forme, on dépense et on échange. Notre pain quotidien doit être les porteurs de projets qu’ils soient chercheurs originaux ou précaires se lançant dans l’élagage, l’essentiel étant qu’ils agissent ici et que les richesses consommées soient ici».
En ce sens, il faut que le commerçant de l’argent à qui on s’adresse possède cet état d’esprit, le Crédit agricole étant bien placé en la matière n’oubliant pas, précise Jean-Louis Dastugue, qu’à sa création «il était la banque des exclus».
Oui, il faut faire connaître le certificat de formation à la gestion associative, car c’est une bonne idée. Le 1er octobre 2008, un décret a institué le certificat de formation à la gestion associative. Il n’est délivré qu’aux personnes qui ont suivi une formation théorique et pratique en vue de l’exercice de responsabilités bénévoles dans la gestion administrative, financière et humaine d’une association.
Cette formation doit faire l’objet d’une déclaration préalable par l’organisme formateur, valable pour une durée d’un an, adressée au préfet de région qui vérifie si la formation projetée permet l’octroi du certificat de formation à la gestion associative. Bien sûr, les candidats à l’obtention de ce certificat doivent être membres d’une association déclarée et âgés de seize ans au moins au premier jour de la formation.
Elle est assurée par un organisme disposant d’un responsable pédagogique et d’une équipe de formateurs ayant une connaissance de la vie associative et une compétence en matière de gestion des ressources humaines et de gestion administrative des associations.
La formation se compose de modules d’acquisition des connaissances nécessaires pour permettre à l’apprenant d’exercer des responsabilités dans la gestion administrative, financière et humaine de son association. Il s’agit en l’espèce de deux formations successives :
- l’une théorique, encadrée par un responsable pédagogique de 30 heures minimum ;
- l’autre pratique, accomplie sous tutorat pédagogique de 20 jours effectifs minimum qui débute au plus 6 mois à compter de la fin de la formation théorique.
A l’issue de cette formation à la gestion associative, un livret sur lequel sont portées (notamment) les appréciations formulées par les responsables de la formation théorique et pratique est remis à l’apprenant.
La formation (selon l’organisme bien sûr) est dans l’ensemble d’un bon niveau. Elle permet par la suite la mise en place d’une gestion propre et performante au sein de l’association.
Pourtant, le certificat de formation à la gestion associative ne fonctionne pas
Les chiffres parlent d’eux-mêmes : 73 certificats de formation à la gestion associative ont été délivrés en 2008, 242 en 2009 et 306 en 2010. Sur plus d’un million cinq cents mille associations, on ne peut pas parler de succès.
Est-ce par manque de promotion que cette formation peine à trouver son public ?
L’association « 1 Maillot Pour La Vie » a pour but d’ensoleiller la vie d’enfants malades en leur offrant, grâce à la générosité et la complicité de sportifs de haut niveau, des instants de rêve et d’espoir.
Ainsi, depuis 11 ans, plus de 20 000 enfants hospitalisés ou atteints de pathologies graves ont pu, dans toute la France, vivre des moments de bonheur avec des athlètes de renom qui leur ont fait partager les nombreuses valeurs positives véhiculées par le sport :
combativité, solidarité, sérénité, dépassement de soi, espoir que tout est possible…
Forts de leur parrainage à « 1 Maillot Pour la Vie », association née à Toulouse en 2000
Fabien Pelous, recordman des sélections XV de France & Philippe Guillard, ancien rugbyman du Racing, journaliste sportif et réalisateur (Le fils à Jo)
vous invitent à réserver pour :
Le Dîner du Chef Sportif
Soirée conviviale avec vente flash de maillots, pour collecter des fonds et ainsi exaucer les rêves des enfants hospitalisés
Mercredi 16 novembre 2011 à partir de 19h30
Hôtel Radisson Blu de Biarritz (1 carrefour Hélianthe)
En présence de nombreuses personnalités sportives : Fabien Pelous, Philippe Guillard, Nathalie Tauziat,des joueurs du BOPB ( Imanol Harrinordoquy, Dimitri Yachvili, Julien Peyrelongue …) et de l’Aviron Bayonnais (Pepito Elhorga, Lionel Mazars,Yoann Huget, Thomas Lievremont (entraîneur)…sans oublier les mascottes de grande renommée :
Geronimo & Pottoka!!!
COMMENT PARTICIPER :
Merci de vous joindre à nous et de réserver une table ou des couverts en téléphonant avant le 11 novembre au 06.24.92.55.19
Votre présence est votre soutien à notre cause
LA SOLIDARITÉ EST UN SPORT D’EQUIPE
Aidez nous à plaquer la maladie en faisant rêver les enfants hospitalisés!
Stéphanie Roques-Fracassini
Déléguée Nationale des Sports 1 Maillot Pour la Vie
Déléguée Regionale Aquitaine
06.24.92.55.19
s.fracassini@unmaillotpourlavie.com
l’association » Le sourire des Anges » .
Il s’agit d’une association de lutte contre l’Arthrite Chronique Juvénile (ACJ) ayant pour but de soutenir les enfants et familles concernées ainsi que de promouvoir des loisirs pour ces enfants.
L’arthrite chronique juvénile est une maladie auto-immune rare qui touche les enfants dès leur plus jeune âge.
Arthrite qui signifie une inflammation d’une ou plusieurs articulations
Chronique qui implique une durée prolongée.
Juvénile, la maladie débute avant l’âge de 16 ans.
L’arthrite chronique juvénile est un ensemble de six maladies, différentes dans leurs symptômes, leur évolution ou leur pronostic. A l’heure actuelle, on n’en connaît ni les causes, ni la composante génétique. Les gestes les plus simples de la vie quotidienne deviennent vite très difficiles, voire impossibles…
L’arthrite chronique juvénile est une maladie invalidante qui prive l’enfant des joies de son âge :
- Une vie quotidienne bouleversée, une scolarité perturbée.
- Des douleurs physiques souvent intenses.
- Des difficultés à faire certains mouvements.
- Des soins et des traitements lourds et contraignants, parfois dangereux.
- De la rééducation fonctionnelle longue et difficile.
- Une souffrance psychologique indéniable.
Pour en savoir plus et pourquoi pas aider cette association, vous pouvez les contacter :
Association le sourire des anges Régie par la loi 1901 (adhésion 20€ par an )
18, route de l’Église 64 370 GEUS D’ARZACQ
Tel : 06 37 41 62 81
Email : lesouriredesanges@hotmail.fr ou lesouriredesanges@gmail.com
Facebook : Sourire des Anges Asso
Pour info, cette association est inscrite au programme TOOKETS, vous pourrez donc peut être les aider par ce biais la aussi !!!!!!
Vendredi 28 octobre dernier, près de 300 candidats, étudiants ont participé aux 24 heures de l’innovation, au sein de l’école d’ingénieurs ESTIA de Bidart.
Lors de cette 5ème édition, une trentaine de sujets ont été proposés par des entreprises: Total, Décathlon, Quiksilver, Roxy, Oxbow, Ville de Bayonne, Orbea, Accor, Comité Départemental du Tourisme 64… et le Crédit Agricole Pyrénées Gascogne.
Notre sujet : MA VILLE : Créer une application pour Smartphone destinée à faciliter l’intégration et les démarches d’installation d’un nouvel arrivant sur une commune.
Quelques secondes pour saisir l’intitulé des problèmes présentés les uns à la suite des autres, constituer des équipes de dix étudiants maxi et choisir le sujet. Puis, la horde d’étudiants s’élance à l’assaut des entreprises présentes dans le hall. S’ensuit un échange entre le représentant de l’entreprise et l’équipe qui se solde par un partenariat de 24 h.
Ouf, quelle agitation et quel stress ! Les 24 heures marathon peuvent démarrer. Pour CAMPG, l’équipe est constituée de 9 étudiants des écoles de Mondragon, Polytech Montpellier et Estia. En revanche certains sujets sont orphelins n’ayant pas suscité l’intérêt des étudiants.
Chaque équipe se met alors au travail avec les moyens de l’Estia mis à disposition de tous (y compris un trampoline, des instruments de musique et une buvette). Les méthodes de travail sont libres, certains dorment, d’autres pas.
Le lendemain à partir de 14 heures, chaque équipe dispose de trois minutes pour présenter le résultat de 24 heures de « tempête cérébrale » devant un jury composé de professionnels de l’innovation.
Les meilleures équipes sont primées et reçoivent les prix des 24 h de l’innovation et les lots offerts par les sponsors. Voici le palmarès de la saison 5 :
1er prix : développement d’accessoires proposé par la société France Trampoline
2ème prix : station de lavage écologique proposé par Biotycar.
3ème prix : Développement d’un jeu avec VPH (Véhicule à Propulsion Humaine) proposé par : ORBEA (Espagne).
Les travaux réalisés par l’équipe CityMon Team auraient bien mérités un prix d’après l’avis de certains experts, mais le jury n’a réussi à se mettre d’accord à leur sujet.
Cette année, notre Caisse Régionale Crédit Agricole Mutuel Pyrénées Gascogne a offert 10 Ipod. Les lauréats semblaient très satisfaits de leur récompense remise par CAMPG.
Au-delà des travaux effectués par l’ensemble des équipes qui développent des solutions très innovantes, il s’agit avant tout d’une formidable aventure humaine.
Un grand merci à Nerea, Sara, Miguel, Damien, Thibault, Anthony, Benjamin, David et Anthony de l’équipe CityMonTeam, qui se sont investis avec beaucoup de générosité sur notre sujet.
